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光大集团和中信集团、平安集团、招商局集团,哪个实..

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标签:光大 平安 中信 
知识摘要:光大集团和中信集团、平安集团、招商局集团,哪个实力更强啊?:光大集团与中信集团、平安集团、招商局集团,大家说说实力更强?哪个未来发展前景好?
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86722官网资料-光大集团和中信集团、平安集团、招商局集团,哪个实..

光大集团和中信集团、平安集团、招商局集团,哪个实力更强啊?

光大集团与中信集团、平安集团、招商局集团,大家说说实力更强?哪个未来发展前景好?

光大集团旗下包括:

光大银行
光大证券
申银万国证券
光大期货
光大保德信基金
光大永明人寿
上海光大会展中心 
光大投资管理公司 

中信集团旗下包括:

中信银行
中信证券
中信建投证券
中信信托
信诚人寿
中信泰富
中信国安
中信嘉华银行(香港)
中信海直

平安集团旗下包括:

中国平安保险
平安证券
平安银行
平安投资管理公司 

招商局集团旗下包括:

招商银行
招商证券
招商地产
招商轮船
蛇口工业园区

另外持股华北高速、中集集团。

目前金融控股集团发展已成趋势,光大集团、中信集团、招商集团和平安集团或在银行或在保险或在证券上都各有所长,大家觉得光大集团、中信集团、招商集团和平安集团,哪个实力更强、发展前景更好呢?大家不妨讨论一下!

无疑,中信实力最强。

一、国家重视的程度高。是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准,由前国家副荣毅仁创办的。

二、看看5.12地震的表现,虽说不能凭捐款来判断企业爱心,但能捐多点,还是好的。中信捐了过亿,光大捐了不到二千万。

三、论名声:荣智健只是中信集团其中一个分公司的老总,已成了内地首富。但最近辞职啦。中信投资的中信大厦,是世界高楼前十之一。

四、论总资产:中信是13217亿,光大是8000亿。

所以中信是一边倒的强的。

2002年,国务院批准中信集团、光大集团、平安集团为三家综合金融控股集团试点,平安明确了“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”的金控架构。

金控试验田

作为国务院批复的三家金融控股集团之一,光大一直承担着金控“试验田”的角色。但是与中信集团和平安集团相比,光大集团的金控之路渐行渐远。

从集团控股领域看,中信集团不仅有包括银行、证券、保险、信托、资产管理等金融子公司,还包括地产、工程承包、资源、制造业等非金融领域。

平安集团涵盖了几乎所有金融业务,包括保险、银行、证券、信托、资产管理、基金等多家金融子公司。

上述两家金控中,中信集团的信托、证券在子行业中名利前茅,平安集团以保险、信托见长,并正在弥补银行短板。而光大的金融板块在子行业没有突出的表现,体量上因而不及前两家。

根据公开数据显示,中信集团、平安集团、光大集团截至2011年末的总资产分别为3.28万亿元、2.29万亿元和1.83万亿元。

“早期光大信托的失控发展在一定程度上将光大银行拖入深渊,而作为光大集团的主力,光大银行有近十年无法开设新的分支机构又大大削弱光大集团的盈利能力。”社科院金融所研究员曾刚向记者指出。

唐双宁积极挽救逐渐式微的光大集团

唐双宁初到光大时,曾将集团和光大银行诸多症结归结为两个原因:一是历史问题,二是管理问题。光大银行的控股权旁落,让唐双宁一直耿耿于怀。

按照唐双宁2008年提出的光大金控建设“一二三四”总体思路。光大的“一个定位”就是变过去的行政管理型机构为建立以股权管理为手段、以资本运营为载体、以提升竞争力为核心的经营管理型机构。但不掌握光大银行控股权,金控的股权管理就谈不上。

另外,实现母子公司制与事业部制的有效融合,构建“集团控股、法人分业、财务并表和业务协同”的模式。

尽管思路明晰,但唐双宁首要的挑战是如何收回汇金的控股权。

2007年为解决光大银行的历史问题,引进了汇金,但双方曾一度深陷老股东缩股的争议之中。最后以唐双宁与汇金原总经理谢平的半小时密谈收尾,汇金最后放弃缩股要求。

据参与过光大银行改革重组的一位业内人士指出,唐双宁之所以能够在关键时刻为光大银行的股权之争平稳结束,是因为唐手中还握有另一套市场化改革的方案,增加了谈判的筹码。

光大集团的一位内部人士向记者指出,“与汇金的股权之争还是令集团失去很宝贵的发展时机。而正是由于国家控股的原因,光大扩展的步伐一直比较谨慎。同时,银行出身的光大更不能与平安集团这种保险文化拼扩张。”

上述人士指出,唐双宁的到来为光大集团摆脱历史沉疴带来了很大的希望,但是由于唐本身是比较稳健的者,又是监管者出身,因此做事情没有那么激进,因此也导致光大的金控步伐慢于另外两家。

做实光大

尽管金控“试验田”效果差强人意,但唐双宁对光大集团的金控之路依旧孜孜不倦。

摆在唐面前的还有两大步需要完成。第一步是成立光大金融控股集团(下称光大金控),实现真正的子公司股权控股架构。当中包括两部分,其一是汇金持有光大银行的股权换算为光大金控股权,达到光大集团直接控股光大银行的目的。其二是收购一家信托公司,补上板块空缺。

目前,光大集团已经初步构建起银行、证券、保险、资产管理、基金、期货、金融租赁、实业等在内的大型金融控股集团,但信托牌照一直欠缺。金控内容还需要坐实。

某股份制银行零售业务部的相关负责人向记者指出,从光大银行定位高端财富管理的理念来看,信托牌照的缺失对其产品的创新和销售存在一定影响。

早在2010年,唐双宁就公开表态,光大收购信托公司的时机已经成熟,正创造条件酝酿收购信托公司。

有接近光大集团的人士向记者透露,2010年时,光大集团已经频繁接触信托公司,最后明确了收购云南信托的计划。但至今尚未实现最终收购。

中国信托与基金研究所执行所长邢成向记者指出,并购信托公司需要国务院特批,目前许多金融机构都对信托牌照有意向,也导致获得信托牌照有很大的难度。

第二步是实现集团内部的业务联动。2007年唐双宁初到光大时,就已经提到联动的命题,但是由于“救火”,导致联动效果很弱。他曾批评子公司,相互间“鸡犬之声相闻,老死不相往来。”

作为集团内各子公司业务的整合者和联动平台,光大金控资产管理公司于2009年6月成立。唐双宁在内部讲话中称,出资设立这样一个公司的目的是为了完善光大集团的金融服务功能,通过一个具有投资、资产管理等综合功能的大投行将各项金融业务有效整合,提高金融服务的深度和广度,形成新的利润增长点。

如何做实金控仍是任重道远。广东金融学院院长陆磊人为,综合经营的关键是实现产品的交叉销售,为客户提供全面金融服务、综合解决方案。如果不能形成这种协同效应,金控不过是一个恰好持有多个金融牌照的投资控股公司而已。 


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